Barclays supprime 5 % de ses effectifs – environ 5 000 emplois – avec des bénéfices en hausse et l’IA comme « cerise sur le gâteau ».
La banque britannique a annoncé ce jeudi, en même temps que ses résultats trimestriels, un plan qui a déjà laissé de côté 1.000 postes et prévoit d’en supprimer 4.000 autres avant fin 2026. 5 % de la main-d’œuvre mondiale disparaît tandis que les bénéfices augmentent à deux chiffres. Ce n’est pas une contradiction : c’est le nouveau manuel bancaire.
Le bénéfice avant impôts a augmenté de 12% sur un an, pour atteindre environ 3,1 milliards de dollars au troisième trimestre, selon les comptes présentés par l’entité. Les revenus ont résisté et la direction a profité de la réunion avec les analystes pour expliquer où va l’activité, avec un coût du risque maîtrisé et une marge soutenue par la banque d’affaires.
L’explication a été donnée par son PDG, CS Venkatakrishnanavec une métaphore qui résume le moment du secteur. « J’ai toujours dit que c’était la cerise sur le gâteau, pas le gâteau », a-t-il souligné, « car il faut d’abord construire l’infrastructure nécessaire pour tirer parti de l’IA ».
60% des licenciements tombent sur le support : le développeur de logiciels, à l’honneur
Environ 60 % des réductions affecteront les fonctions de support, y compris les développeurs de logiciels, selon Reuters. La logique est simple : L’IA permet à ceux qui restent de produire davantagede sorte que la même charge de travail est répartie entre moins de mains et les économies apparaissent dans la ligne de coûts.
L’entité espère que cet ajustement lui permettra d’économiser 1,5 milliard de dollars supplémentaires au cours de l’année 2027. À cela s’ajoute un rachat d’actions de 500 millions de livres, qui portera la rémunération des actionnaires à 2,8 milliards jusqu’à présent cette année.
La réduction de Barclays n’est pas une crise déguisée en efficacité : c’est la première preuve que l’IA détermine déjà les résultats financiers.
Les critiques sont venues par la voie syndicale. Sharon Grahamsecrétaire général du syndicat Unira accusé la banque d' »utiliser l’IA comme prétexte pour se débarrasser d’un personnel fidèle qui résiste depuis des années », dans des déclarations rapportées par la BBC.
Les économies viennent de quelque part.
De BMW à la banque mondiale : le schéma qui ne fait plus exception
Barclays Il n’ouvre pas un chemin, il le suit. BMW a annoncé cette année le remplacement de plusieurs postes de direction par des systèmes d’IA, et de grands cabinets de conseil vendent depuis deux ans des projets d’automatisation aux banques européennes avec des rendements mesurés en mois. La différence maintenant est que les économies sont annoncées dans le même communiqué que le bénéfice record.sans attendre que l’équipe le découvre grâce à des fuites.
La logique de Washington face à l’IA bancaire
Dans Washington La question n’est pas de savoir si le secteur bancaire doit s’automatiser, mais selon quelles règles. Le Réserve fédéralele Bureau du contrôleur de la monnaie (OCC, le superviseur des banques nationales) et la Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) ont choisi d’examiner l’IA au cas par cas plutôt que d’édicter une règle spécifique. La Maison Blanche a fixé son plan d’action pour l’intelligence artificielle en juillet 2025 avec un message explicite : accélérer le déploiement et éviter un patchwork réglementaire qui ralentit les investissements.
Il existe un précédent qui explique cette logique. Lorsque les guichets automatiques se sont généralisés dans les années 1970 et 1980, les banques américaines ont perdu des dizaines de milliers d’emplois de caissiers, mais l’emploi total dans le secteur a continué de croître pendant deux décennies parce que les économies de coûts ont été réinvesties dans de nouveaux produits et de nouveaux réseaux commerciaux. La question est de savoir si l’IA répète ce schéma ou le brisecar pour la première fois, la technologie atteint également le développeur et l’analyste, et pas seulement le comptoir.
La différence avec l’Europe est dans le calendrier. Le règlement européen sur l’intelligence artificielle échelonne ses obligations jusqu’en août 2027 et classe l’évaluation de la solvabilité d’un client comme à haut risque, ce qui impose que chaque modèle soit documenté et audité devant le superviseur. La norme offre une sécurité juridique, mais rend chaque projet plus coûteux et pénalise la banque qui veut agir en premier. Dans Francfort et dans Madrid les deux lectures cohabitent.
Ce que l’on observe, c’est que Washington applique le manuel de déréglementation financière des années 1990, et non celui de la supervision algorithmique préventive. Cela a un coût politique : si l’emploi administratif diminue plus vite que la reconversion ne met en place, le Congrès finira par ouvrir des auditions. Le prochain point de contrôle sera la présentation des résultats annuels de Barclaysprobablement en février 2027, date à laquelle on saura si les 4 000 licenciements attendus ont été effectués à temps.
Ce que prévoit la réduction pour Santander, BBVA et les banques espagnoles
En Espagne, le débat ne passe pas par la porte de la personne licenciée, mais par la porte de la main-d’œuvre qui n’est pas remplacée. Santander, BBVAet CaixaBanque Au cours de la dernière décennie, ils ont exécuté plusieurs dossiers de réglementation du travail liés aux fermetures de bureaux et à la numérisation, et tous ont placé l’IA au centre de leurs plans triennaux. Barclaysqui exerce des activités de financement et d’investissement en Espagne, détermine le rythme auquel ses concurrents européens évolueront.
L’impact sur l’emploi financier espagnol a deux vitesses. Dans le réseau commercial, l’ajustement est démographique et, dans une large mesure, il a déjà été réalisé. En technologie, le mouvement est plus récent et plus inconfortable : Le profil que Barclays commence à réduire – celui de promoteur – est le même que celui que contestent les banques espagnoles sur le marché.. Les économies de 1,5 milliard que promet la banque britannique pour 2027 sont la référence que tout conseil d’administration européen mettra sur la table lors du prochain renouvellement des objectifs.
Des choses qui arrivent en 2026.
Dossier
- Le cas : Barclays annonce la suppression de quelque 5 000 emplois, soit 5 % de ses effectifs mondiaux, le jour même où elle présente un bénéfice trimestriel supérieur de 12 % et son PDG définit l’IA comme « la cerise sur le gâteau ».
- Faits marquants : 1 000 postes déjà supprimés et 4 000 prévus avant le 31 décembre 2026 ; suppression d’environ 60 % dans les fonctions support ; 1,5 milliard de dollars d’économies supplémentaires en 2027 ; rachat de 500 millions de livres.
- Pour l’Espagne : renforce la pression sur Santander, BBVA et CaixaBank pour qu’elles accélèrent l’automatisation sans nouveaux dossiers de réglementation de l’emploi, et anticipe une impulsion réglementaire entre le calendrier européen de l’IA et l’approche au cas par cas de Washington.
